在装修现场难免会出现很多的失误,而这些失误轻则延误工期,重则会威胁人生安全。为了安全起见,装修现场一定要严格避免这些失误,作为企业主更要对此有一定的了解。深圳十大装修公司文丰装饰在这里给大家介绍一下这些误区是什么。
1.深圳十大装修公司:施工现场人员管理误区
1.管理态度
问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。
措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。
2.过度依赖经验
问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。
措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3.纵容甲方
问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。
措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4.思考不足
问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。
措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。
2.深圳十大装修公司:成本管理误区
1.降低局部施工成本
问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。
措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能靠偷工减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2.忽略设计和组织成本
问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。
措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。
3.缺乏现代化管理手段
问题:现阶段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。
3.深圳十大装修公司:安全管理误区
1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
4.深圳十大装修公司:施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。
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